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　　目前我国包装印刷厂的管理体制正处于一个转型期。虽然我国印刷管理系统不同程度的实现了信息化，告别了纸笔时代，但传统的管理体制在印刷业中还占有相当大的比例。管理手段落后，信息化程度较低，主要依靠自身可以利用资源建立竞争优势，束博了管理者的视野，限制了其创新，从而影响了企业的市场应变能力和经验活动。同时，印刷企业在运作过程中多按照传统的管理模式进行管理，缺少对人员、材料、印刷生产、运输的系统安排，导致管理效率低下，经济效率不高。

　　（1）对市场的预测要精细。微利时代，印刷市场竞争异常激烈，随着社会分工的细化，印刷行业也出现更加深入，更加专业，更加细化的竞争态势，任何一家印刷企业的资源和能力是有边的。企业如何对不同市场情况进行具体分析，根据细节，洞察先机，做出符合市场真实情况的判断，然后进行科学的预测，扬长避短，找到适合自己企业的发展目标，把自己的资源最大地发挥出来，在自己最强的方面做成精品，使自己的经营技巧、方法高出同行，胜人一筹，企业就有利可图，有钱可赚。

　　（2）对客户的服务要精细。在市场竞争日趋激烈的今天，企业与企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强，差异性越来越小，在某种层面上而言，市场竞争越来越表现为细节上的竞争。谁能从人性化着手，为客户想得更周到、细致，建立起自己的产品和服务的竞争优势，谁就能会在竞争中胜出。俗话说，服务“没有最好，只有更好”。那些能准确地把握客户的需求，不断为客户提供独特优质服务的包装印刷企业，必然受到客户的青睐，与客户建立起紧密的合作关系。

　　（3）对内部的管理要精细。包装印刷厂内部管理要建立起明确的目标管理体系、岗位责任体系、科学考核体系和考评结果奖惩体系。企业员工各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱，切实做到将企业管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项内容都能看得见，摸得着，说得准，使每一个问题都有专人认真负责，而不是打乱仗。使＂精细＂表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣，道道把关，认真做好每个细节的管理。只有把小事做细，才能把事情做好，确保企业管理思想高效，准确、到位地落实，精细管理出效益。