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　　在开展“师带徒”活动中,雄县县局充分尊重新员工培养意愿和发展规划,从专卖管理、卷烟营销、基础管理三大业务条线中选取技术水平高、岗位工作经验丰富的业务骨干为师父,采用“双向选择”和“组织安排”相结合方式,并根据新入职员工个人性格特点及培养需求、导师的主要特长及熟悉领域,统筹确定结对帮带人选,形成“师”与“徒”的组合意向,制订“一对一”培养方案,为新员工选配思想优、作风实、工作强、业务精的好师傅,帮助新员工定好位、起好步、走好路。

　　师带徒,不仅要教业务技能,更要帮助培养对象提升理论指导实践、解决实际问题的本领,从而实现真正意义上的成长。以“传”为基础,传思想、传技能、传作风,引导员工用心干业务,用情优服务,增强对做好行业工作的使命感、责任感。以“帮”促提升,师傅帮助徒弟解决工作中遇到的困难和问题,让徒弟了解工作如何干、怎么干。以“带”做引领,师傅带徒弟宣讲政策、经办业务、提升服务,在实践中锤炼,在工作中成长,不断提升员工综合素养和职业技能水平。